若造の提案が受け入れられるか？２

先日、某雑誌を読んでいたら、当社の顧客の「Ｕルバック」さんが出ていた。

月に２回程度、「戦略研究会」が開催される。出席者は、社長、取締役、議題に関わる関係者、その他、興味がある一般社員はだれでも。

社長が一般社員と議論する場を公開で持つ。素晴らしいことだ。なかなかできない。大きい会社になると権威主義がはびこって、経営陣と一般社員の距離が遠くなる。

会議のルールは、「怒ってはいけない」、「根に持たない」、「自分のことは棚に上げてよい」とのこと。